О чем?

Вовлеченность – это идея фикс наших дней. Владельцы компаний и топ-менеджеры бьются в поиске своего философского камня. Они ищут средство, способное заставить сотрудников отдавать работе все свои силы, знания и душу.

Вовлеченность нужна всем. Организации ставят вовлеченность в список важнейших показателей эффективности. Важнейший принцип управления стандарта ICO 9000 гласит, что «вовлечение даёт возможность организации с выгодой использовать способности сотрудников ». Сами сотрудники благодаря вовлеченности находят в работе состояние потока, погруженности, присутствия. Люди в целом считают лучшими днями своей жизни не отдых, а моменты максимального напряжения умственных, творческих и физических сил. Наконец, вовлеченность нужна руководителям, потому что именно в ней кроется энергия для управления другими людьми.

Несмотря на всю значимость, вовлеченность на сегодняшний день остаётся камнем преткновения, неразгаданной тайной бизнеса. Потому что секрет её происхождения уходит корнями в подсознание, в глубины химии тела, мозга и души. Специалисты, разбирающиеся в вопросах мотивации, ценятся на вес золота. Именно поэтому мы решили обобщить накопленные в психологии знания, присовокупить к ним толику собственного опыта, и предложить слушателям системный, практичный и максимально личностный подход к консультированию по мотивации и вовлеченности в бизнесе.

Зачем?

Место, где рождается вовлеченность, это пространство между руководителем и его подчинённым. В момент общения между ними возникает мотивация, готовность сотрудника вкладываться в работу, брать ответственность, делать больше, чем предписывают должностные инструкции.

Как этого добиться? Какие знания должен иметь руководитель? Как помочь ему овладеть качества, которые нужны? Как научить его выступать в разных ролях - педагога, психолога, тренера, наставника, коуча? И, самое главное – как помочь ему разобраться с его собственными «тараканами», которые мешают формировать вовлеченность у других.

Задача минимум настоящего тренинга – ответить на эти вопросы. Разобраться, что такое вовлеченности и мотивация, и что нужно, чтобы управлять ими у себя и у других.

Задача максимум – сформировать необходимые навыки, новые полезные привычки, которые помогут руководителям мотивировать своих сотрудников, и самих себя в первую очередь.

Для кого?

Тренинг ориентирован на специалистов, планирующих совершенствовать свой профессионализм в области бизнес-психологии, управления людьми и executive-коучинга.

Он будет полезен специалистам по управлению персоналом, которые смогут узнать о современных инструментах мотивации, создать с их помощью действенную систему управления вовлеченностью.

Тренинг даст возможность руководителям добиваться от своих подчинённых большей вовлеченности и лучших результатов.

Ключевые результаты

После обучения участники тренинга смогут:

1. Разбираться в глубинных процессах, влияющих на поступки людей. Знание природы мотивации даёт возможность осознанно управлять теми «пружинами», которые подталкивают людей к действиям.
2. Определять мотивационный профиль как человека, так и организации. Чтобы выбирать действенный набор управляющих воздействий и контролировать процесс происходящих изменений.
3. Развивать у себя и у других руководителей качества, которые необходимы, чтобы управлять мотивацией. Видеть, какие качества нужны, и составлять персональную программу развития этих качеств.
4. Получить целый комплекс эффективных тренажеров для выработки навыков мотивирующей управленческой коммуникации.
5. Познакомиться с уникальным опытом проведения мотивационных мероприятий и проектов по повышению вовлеченности в целом ряде российских компаний.

Также участники тренинга получат доступ к современным онлайн-сервисам, позволяющим проводить любые виды дистанционной оценки вовлеченности, экспресс-анализ результатов, а также бенчмарк – более 100 предприятий России и СНГ.

Ведущий:

НИЕСОВ Игорь Владимирович - кандидат психологических наук. Эксперт в области мотивации и личной эффективности. Сертифицированный executive-коуч, с опытом психологического консультирования и персонального коучинга владельцев и топ-менеджеров таких компаний, как: «МТС», «Билайн», «Мегафон», «Ростелеком», Сбербанк, «ВТБ 24», СДМ Банк, Московская Биржа, «Северсталь», «Евроцемент групп», «Мотордеталь», КОМОС Групп, «Роснано», «Ренова», СТС Медиа, X-Fit, PWC, «БерлинХеми Менарини», Novo Nordisk, Servier, Nestle, P&G, и др. Работал спортивным психологом в сборных России.